LIVE TEXT Conferință de presă în Portul Constanța, la UMEX (FOTO+VIDEO)

Compania UMEX SA organizează astăzi, 12 iunie 2026 o conferință de presă la sediul societății din Portul Constanța, situat în zona Danei 44.

Evenimentul este programat să înceapă la ora 11:00.

La conferința de presă sunt prezenți Octavian Duca, directorul general UMEX SA și Khalil Ibrahim, administratorul și președintele Consiliului de Administrație al companiei.



Directorul General al UMEX SA, Octavian Duca, a prezentat un bilanț radical la opt luni de la preluarea mandatului. Acesta a recunoscut deschis existența unor probleme și litigii vechi, dezvăluind că auditul intern a scos la iveală nereguli grave în zona de conformitate, cum ar fi decizii luate fără aprobarea Consiliului de Administrație, contracte fictive și firme căpușă deținute chiar de angajați ai companiei.

Pentru a opri aceste derapaje, conducerea a lansat la începutul anului 2026 un program dur de restructurare și disciplină managerială, reușind simultan să majoreze salariile și să păstreze un dialog stabil cu sindicatul. Măsurile au generat deja rezultate imediate: în primele cinci luni ale anului 2026, UMEX a înregistrat un profit operațional de peste două ori mai mare decât cel bugetat. În plus, Duca a anunțat că în această vară devine complet operațional un pachet masiv de investiții de 80 de milioane de euro în Portul Constanța, ce include un terminal de fertilizatori, silozuri de cereale și patru macarale noi de cheu, proiecte menite să consolideze rolul strategic al companiei.

Iată ce spune acesta:

„Bună ziua, Vă mulțumesc pentru prezență.

Mesajul ce urmează să îl transmit este atât din poziția de director general, dar și membru în consiliul de administrație, deci reprezintă atât punctul de vedere al managementului UMEX, dar și al acționarilor prin Consiliul de Administrație. În ultimele zile s-a vorbit mult despre UMEX. S-a vorbit despre litigii, despre proceduri judiciare și despre provocările cu care compania se confruntă. Astăzi nu am venit să contest existența unor probleme ce cu siguranță au existat în ultimii 2 ani, cel puțin, și încă există în continuare. Astăzi, am venit, vă mulțumesc încă o dată pt prezență și colaborare, să vorbesc despre ceea ce am găsit atunci când am preluat mandatul de Director General al UMEX SA la 1 octombrie 2025, despre ceea ce am schimbat, împreună cu echipa de management și suportul Consiliului de Administrație, în ultimele opt luni, dar și despre direcția în care construim viitorul acestei companii. Am găsit o companie cu un potențial extraordinar, cu infrastructură strategică, cu oameni valoroși și cu o poziție importantă în Portul Constanța. Am găsit însă și o organizație care avea nevoie de transformare.

Primele 100 de zile ale mandatului meu au fost dedicate exclusiv înțelegerii companiei. Am analizat procesele, structura organizațională, fluxurile de decizie, mecanismele de control, performanța operațională și nivelul de conformitate. Concluzia a fost simplă: UMEX nu avea nevoie doar de investiții. UMEX avea nevoie de disciplină organizațională, transparență, responsabilitate și reguli clare. Nu am preluat mandatul pentru a administra status quo-ul. Am preluat mandatul pentru a transforma compania și pentru a construi o fundație solidă pentru următorii ani. Începând cu primele luni ale anului 2026 am lansat un program amplu de restructurare și transformare organizațională, ce se impunea, care continuă și astăzi.

Primele rezultate sunt deja vizibile și măsurabile. În primele cinci luni ale anului 2026, UMEX a realizat un profit operațional pozitiv, de peste două ori mai mare decât nivelul bugetat pentru această perioadă. Acest rezultat confirmă că măsurile implementate produc efecte concrete și validează direcția strategică asumată de actuala conducere. Am simplificat procese. Am eliminat suprapuneri și blocaje administrative. Am clarificat responsabilități. Am consolidat controlul intern. Am introdus mecanisme suplimentare de monitorizare și raportare. Am început să construim o cultură bazată pe responsabilitate, performanță și respectarea regulilor. În tot acest interval a existat un dialog social permanent, în primul rând cu Sindicatul Umex, colaborarea și susținerea acestora o evaluez foarte bună.

Deși ne aflam și ne aflăm într-o situație financiară dificilă, am reușit inclusiv majorarea salariilor, începând cu data de 01.01.2026. Una dintre prioritățile mandatului meu este conformitatea. În urma analizelor efectuate au fost identificate vulnerabilități și situații care necesitau corecție și aliniere la standardele pe care le considerăm obligatorii pentru o companie modernă. Acolo unde au existat derapaje de la procese conforme, acestea au fost identificate, izolate și eliminate. Nu am căutat explicații. Am căutat soluții. Nu am căutat vinovați. Am construit mecanisme care să împiedice repetarea acestor situații.

Exemple: firme ce prestau activități pentru Umex în care acționari erau angajați Umex, firme ce derulau contracte și facturau fără să presteze servicii sau cantitățile livrate să fie conforme cu realitatea, decizii fără aprobare CA, sunt doar câteva exemple din zona neconformități. În paralel cu transformarea organizațională, compania a continuat programul investițional început în anii anteriori. Astăzi putem afirma că UMEX dispune de una dintre cele mai importante platforme logistice și portuare dezvoltate în ultimii ani în Portul Constanța. Investițiile realizate se ridică la aproximativ 80 milioane euro și includ dezvoltarea unui terminal modern de fertilizatori cu o capacitate de depozitare de 66.000 tone, realizarea unor silozuri pentru cereale cu o capacitate de 80.000 tone, precum și achiziția și punerea în funcțiune a patru macarale de cheu noi.

Începând cu vara anului 2026, aceste investiții devin pe deplin operaționale și vor contribui direct la creșterea capacității de operare, a productivității, a eficienței logistice și a competitivității companiei pe piața regională. Aceste proiecte reprezintă nu doar investiții în infrastructură, ci o expresie clară a încrederii în viitorul UMEX și în rolul strategic pe care compania îl joacă în lanțurile logistice și comerciale ale României.

UMEX promovează activ guvernanța corporativă, transparența decizională, sustenabilitatea și responsabilitatea managerială, principii care stau la baza transformării noastre.

Înțeleg preocupările angajaților, ale partenerilor comerciali și ale comunității portuare. Le respect.

Înțeleg și preocupările generate de informațiile apărute recent în spațiul public. Dar cred că orice evaluare corectă a companiei trebuie să țină cont de întregul tablou.

Astăzi vorbim despre o companie care operează. O companie care investește. O companie care generează profit operațional. O companie care își transformă procesele. O companie care promovează conformitatea și transparența. O companie care își asumă trecutul și construiește viitorul.

Protejarea valorii companiei, protejarea locurilor de muncă și consolidarea rolului strategic al UMEX în Portul Constanța reprezintă obiective fundamentale ale mandatului meu.

Mesajul meu pentru:

• angajații UMEX este unul de încredere: transformarea continuă.
• clienți și parteneri este unul de stabilitate: UMEX își respectă angajamentele și continuă să livreze servicii la standardele asumate.
• comunitatea portuară este unul de responsabilitate: UMEX rămâne un actor important al Portului Constanța și are capacitatea de a-și consolida poziția în anii următori.

Solicit să fim judecați după:

• rezultate;
• investițiile realizate;
• transformarea implementată;
• standardele de conformitate pe care le construim;
• performanța pe care o livrăm;

Aceasta este direcția UMEX. Aceasta este responsabilitatea pe care mi-am asumat-o atât eu cât și managementul companiei și nu în ultimul rând consiliul de administrație, în octombrie 2025. Aceasta este direcția pe care o vom urma în continuare”.

Directorul general a mai menționat că din 401 angajați câți erau raportați, au rămas 297 angajați.

Acesta mai spune că „restructurările s-au făcut etapizat, din noiembrie 2025, finalizate în martie 2026. 0 restructurări în zona operațională. Restructurări au fost pe birouri majoritatea”.

Directorul general al UMEX a declarat că firma nu este în pragul falimentului și nu se află în insolvență. El a precizat că UMEX are un credit bancar de 80 de milioane de euro, nu datorii neachitate de această valoare, iar ratele sunt plătite conform obligațiilor. Problemele financiare actuale sunt cauzate de întârzierile mari în finalizarea unor investiții importante, care au afectat fluxul de numerar al companiei. Deși există întârzieri la plata unor furnizori, acestea sunt gestionate, iar activitatea UMEX continuă în condiții normale.

„Rolul acestei conferințe de presă, o să încep cu sfârșitul, este de a clarifica anumite hai să spunem discuții care sunt în spațiu. Da. Mai ales după apariția ultimelor articole. Da. Puțin legat partea asta a doua e legată și de prima întrebare, da? Care este situația lui UMEX? Am spus care e situația lui UMEX. UMEX n-are datorit de 80 de milioane de euro. UMEX are un credit de 80 de milioane de euro. Este o diferență. Atâta timp cât creditul ți-l plătești la timp și rata ți-o plătești la timp, cred că marea majoritate din noi avem credit. Asta nu înseamnă că ai o datorie și nu te achiți de ea. Da, e o chestie de nuanță aici. Au fost două situații, două cereri de insolvență. Se văd pe portal. Da. Ambele spețe sunt în zona de compliance, da? Sau în zona de neconformitate. Ambele. Am descris probabil una cu partea de construcții și cealaltă cred că era în zona de deratizare, dezinsecție. Unde hai s-o spunem că nu e un secret. Firma asta plătea lunar lunar 7.500 € pe lună dezizarea și dezinsecția. Poate nu vă spune cifra asta mult, dar vă spune eu că-i fabulos. 

Nu știu dacă sunt căpușe, dar cu siguranță foloseau doar un animal sau preponderent un animal numit Umex. Da. Să se hrănească.

Revenim la întrebarea dumneavoastră, scopul este de a fi foarte clar că firma nu este nici în prag de faliment, cred că ăsta a fost un cuvânt folosit. Da, nu este descrisă nicio procedură de insolvență, nu este descrisă nicio procedură de concordat. Da, nu este. Da, cu cele două firme care au solicitat insolvența, datoriile s-au plătit instant. Da, pentru că asta este procedura juridică. Plătești și pe urmă te lămurești cu cei de lămurit. Da, impactul într-adevăr asupra lui UMEX, asupra colaboratorilor lui UMEX a fost, nu critic articolele, dar impactul a fost destul de negativ în ce privește UMEX-ul. 

Problema financiară a lui UMNEX nu vine din nivelul de investiții sau gradul de îndatorare la bănci. Da, problema este că acest proiect sau aceste proiecte, magazia care o vedeți în machetă în spate și silozul de care am menționat, în loc să se termine într-un timp rezonabil, însemnând dacă ne uităm la ce s-a investit în port, nu-i primul siloz acesta, între doi ani, 2 ani jumate, trei ani, maxim cu un siloz. Da, noi vorbim de 6 - 7 ani. În momentul când tu te duci la bancă, indiferent care ar fi investiția, tu faci o casă să apuci face obiectiv și în loc să-l termini ca să-ți producă, da, tu lucrezi, lucrezi, lucrezi la ei, ratele scurg, da, ratele scurg, dobânzile scurg, tu nu produci, da, cu obiectivul respectiv. Deci asta este situația lui UMEX. De aici sunt întârzierile de plată sau hai ca s-o spunem financiar, de aici sunt problemele de cash flow. Da, dar UMEX plătește sau plătea și plătește în fiecare zi aceste probleme de cash flow și o să mă întrebați cum plătește.

Furnizorii care au întârzieri de plată și există, da, e un exemplu, o să vă surprindă, dar acești furnizori sunt foarte fericiți să lucreze cu tot costul ăsta e în preț. Da, toată așteptarea asta eventuală e în preț. Da, dacă nu-și ia banii la 30 de zile sau 40 de zile sau 60 de zile, toată această finanțare el o are în preț. Și de aici și parte din costurile de care a spus, care sunt mai mari decât normal, dar asta este situația financiară. Nu-i nici prima, nici ultima firmă care are o problemă de cash flow.

Cu siguranță în momentul în care ai niște costuri nejustificate, parte din ele am menționat, nu poți să ai un rezultat financiar pozitiv”.

„Este o situație provocatoare, pe un trend pozitiv. Am spus că suntem cu bugetul dublu față de cât ne-am propus. Primele 5 luni de obicei sunt mai proaste. Dacă ești dublu în lunile proaste nu ai de ce să nu faci profit. Nu este nicio expunere nici pentru clienți, furnizori, angajați. Într-un cuvânt sunt nu confortabil, dar sigur pozitiv”, a mai spus Octavian Duca.

Octavian Duca a vorbit și despre explozia dronei în Portul Constanța de vineri, 5 iunie 2026:

„Păi, oamenii n-au înțeles nimic. A fost simplă treaba. Toată lumea probabil s-a speriat, inclusiv eu, când a fost explozia. Deși e o distanță considerabilă.

N-am înțeles mare lucru din mesajul sau diversele mesaje primite. A fost destul de clar ce trebuie să faci. Dar în practică a fost mult mai greu și zic eu spre imposibil pentru că dacă tu spui că toată lumea să evacueze portul, pe cele trei porți și artere Mircea, Traian și sus aici la Far, cred că puteți să vă imaginați că e mai greu să ieși.

Și de aia noi am preferat să facem o plecare acasă mai eșalonată așa și care a avut efect parțial pentru că la ora 15:00 s-au ridicat măsurile, adică până să plecăm ne-am întors”

Citește și:
Cutremur în Portul Constanța: Gigantul UMEX SA, asaltat de cereri de insolvență și de un proces colectiv masiv al propriilor angajați